在疫情爆发之前，很多企业对于转型与否举棋不定。新的局势下，风口与悬崖之间，无论是传统行业还是新兴行业，都刮起了一场"云"风暴。企业如何变“危”为“机”，接下来我们盘点下“云模式”如何帮助企业实现复工复产以及转型升级，在全民云时代的背景下，又有哪些新的商业模式值得我们思考借鉴学习。
近年来，随着国民健身意识增强，国内健身消费市场不断扩张，利用app云健身已经成为流行趋势，而疫情的爆发又为这一赛道添了一把火。数据显示2020年2月，运动健身app行业活跃用户规模快速上涨至8928万，同比增长了93.3%，健康管理app月活用户突破2405万，同比增长152.8%。
健身app从最初的简单记录跑步运动轨迹，到后来上线跑步教程、训练计划、自营商城、会员体系建立完成了整个线上运营闭环。以运动社交作为突破口，达成用户的快速积累，实现商业变现。
云健身模式与传统健身房模式相比，无论是从训练课程设计还是项目难度上，云健身体验对新用户都更加友好，没有运动基础与健身知识的小白也可以参与训练，而互联网的云健身模式中的社交化特点，具有传统健身房无法比拟的优势，可以低成本吸引到更多的新用户加入。
易观《中国互联网健身房市场专题分析2019》显示，通过课程设计和社交化特点，互联网健身房可以吸引更多新用户成为健身房会员。而付费模式更加自主便捷，健身方式更加碎片化和轻量化的特点也将助力培育更多健身用户。
在线下娱乐性活动被迫叫停，人员相对聚集的节目录制面临延播、停播、电视节目库存告急困境下，“云蹦迪”、“云录制”、“云音乐节”开始兴起。B站抖音等年轻人聚集社区相继推出“草莓不是音乐节”“#SOLO模式#云蹦迪”“Doulive沙发音乐会”等云娱乐活动，并且在市场上获得了不错的反响。而各广播电台通过搭建“5G+4K+AI+云”免接触录制平台，来保障疫情防控期间的优质节目输出。
娱乐转向线上模式，可以用低成本获取更多的人群增长。摩登天空的老板沈黎晖曾经公开表示，中国音乐节受入场人数限制，在扩大生产上存在较大瓶颈，而通过互联网模式在同等嘉宾阵容下，能够覆盖到更多的粉丝群体，扩大了品牌知名度，也能圈住更多新的粉丝群体。而如何运营和维护好线上粉丝、是否收费、如何提高用户体验、如何规模化商业变现，这也是云娱乐模式进一步扩大发展需要考虑的问题。
云问诊也就是我们经常听到的互联网+医疗模式，国家卫健委曾多次表示“要充分发挥互联网医疗服务优势，大力开展互联网医疗服务”在这次国家进行严格的封城隔离措施之后，云问诊平台凭借自身优势，使得病人可以足不出户就得到名医看诊指导，大幅减少医院人流聚集和交叉传染的可能性，在抗击疫情、保证民生方面发挥重要作用。如果有兴趣了解更多云医疗方面内容可以阅读上期内容《一文看懂移动医疗App如何构建》。
除了云端能力持续赋能商业模式外，在技术服务中，以“云定制”为趋势的数字化浪潮同样展现着蓬勃的前景；不同于传统定制开发模式，“云定制”将软件开发全生命周期中的每个环节（从需求梳理到最终上线的全部资产及信息），都存储于云端，会议、团队协作同样以云端视频、语音会议形式展开，从而避免了大量线下接触性工作。
千语创想“云定制”模式基于企业数字化需求，标准化的流程与技术规范，使企业能够更好地管理各类应用以及场景化需求，避免信息孤岛的出现。
即使没有疫情的推动，在5G、物联网等技术的加持下，人们的衣食住行、娱乐、健身等活动已经开始转移到线上，产业趋势开始向着线上迈进，而疫情的爆发加速了整个产业发展进程。
飓风过岗，万木蛰伏。如何在危机中把握机遇，顺势而上，是我们每个人都需要认真学习的一课。
