一个APP移动项目的研发规模大小不一，但基本都是由产品经理、UI设计师、前端、后端开发、测试等人员组成。那么怎样可以合理统筹并安排项目组的各成员的工作分工，保证项目可以顺利实施呢？这时一个合理的、清晰的项目研发的流程控制就起到了至关重要的作用。
项目研发流程基本分为3个阶段
第一阶段：需求策划
在需求策划阶段，由产品经理进行内部的需求讨论，主要讨论内容为：版本的需求重点，产品有哪些功能及怎么做。经过一次次的讨论、调研，最后输出交互的方案。
确认需求可行性：产品在输出交互方案后找到相对应的需求方案来进行讨论是否可行，基于讨论阶段的产品与开发的思维方式有所不同，一般都会创造出新惊喜、新想法；反之，如果讨论环节操控不当也会让产品与程序员之间争执的面红耳赤。
UI设计：通过UI设计可以让产品的交互方案更加的精致美观，但是精致美观的设计方案不一定都能实现的。在这个阶段中，产品经理必须要协调UI设计与前端的开发人员做好沟通工作及设计规范，同时确保设计稿的出稿进程及质量。
需求宣讲：由产品经理把交互方案与实现逻辑完善，并将上一版本存在的BUG及其他优化需求等文档进行完整的整合，组织所有项目相关的人员举行宣讲。宣讲的主要目的是让项目组人员能够清楚的知道新版本的需求重点及产品的功能有哪些，重点强调为什么做这个项目，简单讲解如何做，让项目组人员对交互方案有个整体的印象并了解版本的功能意义。
第二阶段：需求研发
项目启动：经过需求宣讲阶段后，开发就可根据产品的需求文档进行需求的评估，预测出研发所需时间、提测时间、预发布的时间以及产品正式的发布时间。产品依据评估结果来进行项目启动邮件的发送。
研发：在需求研发阶段，产品必须跟进研发的进程并与开发时刻保持沟通以保证需求无任何偏差，及时沟通并解决在研发阶段出现的新问题。
测试用例：由产品、测试、开发一起确认版本测试用例，并同步在研发过程中修改及完善的需求和细节。
测试：验收技术开发的功能模块，并撰写体验回归文档；测试人员根据测试用例检查需求逻辑，提出修改建议给开发。通过内网测试后，测试人员继续验证预发布环境和正式生产环境。
第三阶段：版本发布
发布：项目组后端开发、运维人员将代码发布至外网环境，前端输出外网正式包。最终由产品运营人员将正式包发布并上传各大安卓市场或-苹果商店进行提审。
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